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　　前期準備階段的主要任務(wù)有明確診斷任務(wù)、組建診斷團隊、確定診斷依據、編制工作計劃等；診斷實(shí)施階段的主要任務(wù)有動(dòng)員與對接、收集相關(guān)資料、開(kāi)展能源利用診斷、開(kāi)展能源效率診斷、開(kāi)展能源管理診斷等；報告編制階段的主要任務(wù)有匯總診斷結果、分析節能潛力、提出節能改造建議等。
　　診斷團隊根據診斷任務(wù)要求，結合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，編制節能診斷工作計劃，明確診斷服務(wù)的主要內容、任務(wù)分工及進(jìn)度要求。
　　向企業(yè)宣貫節能診斷服務(wù)對發(fā)掘節能潛力、指導后續改造、實(shí)現降本增效的意義，傳達保護企業(yè)商業(yè)秘密、保障數據和信息安全的自律要求。組織診斷團隊和企業(yè)進(jìn)行對接，向加入診斷團隊的企業(yè)人員明確有關(guān)責任、部署工作任務(wù)。
　　根據診斷任務(wù)及工作計劃，收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、能源利用等相關(guān)資料，主要包括企業(yè)概況、能源管理情況、生產(chǎn)工藝和裝備情況、能源計量和統計情況、能源消費和能源平衡情況、主要能耗指標情況、節能技術(shù)應用情況及效果、過(guò)往節能診斷/能源審計/能源利用狀況報告等，通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行全面調查、資料收集、能效監測和現場(chǎng)測試，重點(diǎn)針對供配電系統、制冷系統、壓縮空氣系統、照明、公共輔助設備、生產(chǎn)現場(chǎng)設備、后勤配套、能源管理系統等生產(chǎn)相關(guān)的主要和輔助設備，綜合分析企業(yè)的能源結構與使用效率、生產(chǎn)設備與能源系統運行現狀、生產(chǎn)管理與能源管理，并評估其能效水平，查找存在的問(wèn)題和漏洞，挖掘節能潛力，提出切實(shí)可行的節能建議和方案，降低能源消費成本、提高經(jīng)濟效益，最終形成《企業(yè)節能診斷報告》