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　　前期準備階段的主要任務有明確診斷任務、組建診斷團隊、確定診斷依據(jù)、編制工作計劃等；診斷實施階段的主要任務有動員與對接、收集相關資料、開展能源利用診斷、開展能源效率診斷、開展能源管理診斷等；報告編制階段的主要任務有匯總診斷結果、分析節(jié)能潛力、提出節(jié)能改造建議等。
　　診斷團隊根據(jù)診斷任務要求，結合企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，編制節(jié)能診斷工作計劃，明確診斷服務的主要內(nèi)容、任務分工及進度要求。
　　向企業(yè)宣貫節(jié)能診斷服務對發(fā)掘節(jié)能潛力、指導后續(xù)改造、實現(xiàn)降本增效的意義，傳達保護企業(yè)商業(yè)秘密、保障數(shù)據(jù)和信息安全的自律要求。組織診斷團隊和企業(yè)進行對接，向加入診斷團隊的企業(yè)人員明確有關責任、部署工作任務。
　　根據(jù)診斷任務及工作計劃，收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、能源利用等相關資料，主要包括企業(yè)概況、能源管理情況、生產(chǎn)工藝和裝備情況、能源計量和統(tǒng)計情況、能源消費和能源平衡情況、主要能耗指標情況、節(jié)能技術應用情況及效果、過往節(jié)能診斷/能源審計/能源利用狀況報告等，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面調(diào)查、資料收集、能效監(jiān)測和現(xiàn)場測試，重點針對供配電系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、照明、公共輔助設備、生產(chǎn)現(xiàn)場設備、后勤配套、能源管理系統(tǒng)等生產(chǎn)相關的主要和輔助設備，綜合分析企業(yè)的能源結構與使用效率、生產(chǎn)設備與能源系統(tǒng)運行現(xiàn)狀、生產(chǎn)管理與能源管理，并評估其能效水平，查找存在的問題和漏洞，挖掘節(jié)能潛力，提出切實可行的節(jié)能建議和方案，降低能源消費成本、提高經(jīng)濟效益，最終形成《企業(yè)節(jié)能診斷報告》